第一，大健康风口来临，抓住机会，人生巅峰！
未来，一切产业都是大健康的产业！
但实际上，要做好大健康产业，大健康项目，很难，非常难。需要大量时间的投入，资本的投入，人力的投入，时间长投入大。
产品，技术，时间，资本，甚至还要懂团队管理，真的要做起来，实际上很多人是顶不住的，同时达到消费者对产品和项目的认知，这就更难。
大健康产品其实很多，很多不属于药，也不是属于保健品，甚至就是一个食品。这种情况之下，就叫非刚需，替代性很强，很难有一种方式去完美的促成销售和转化。
大健康发展规划2030，规模保守估计是16万亿，目标30万亿。市场规模不能忽视，很多企业就很痛苦，应该怎么做？
我们从6年前开始就接触了很多大健康的这些企业。
发现的问题就是在落地方面，在销售方面，在转化方面，在裂变方面。
我的建议是：
系统的梳理品牌，形成超级IP势能；
场景化产品的塑造，形成刚需和流量；
商业模式，个性化模式，精准有效的推动渠道；
自媒体精准的触达，完成精准的沟通和推广；
第二，大健康三大系统构建；
从零开始做大健康，是体系化建设和落地，不是一个点子，一个模式，一个创意，一个产品，是一整套客户管理系统，包括前端策划系统，包括后端运营系统。
核心系统，模式系统，运营系统，三大系统来构成，通过客户社群化，充分激活企业，沉淀客户，抛弃了传统客户管理模式，将每一个单独的客户通过社交网络工具进行社群化改造。
充分利用社会化媒体的工具，调动社群成员活跃度和传播力，社群加新零售这套模式，不是暴力刷屏，疯狂吸粉，这个时代已经远远过去了，通过多层次分销拉人头，做成一个老鼠会，这样是玩不下去了；
通过种子用户，通过从粉丝、种子用户、超级用户来带动更多的人群加入进来，由内而外的传播由外而内的塑造。最终形成私域流量池：存量找增量，高频带高频，实产品畅销，项目的落地，消费裂变。
1、核心系统
品牌和产品系统；品牌是最大的流量池和流量来源。
品牌私域流量池，超级ip塑造，自媒体是主战场，场景化产品策划，社交货币；爆品和超级单品策划，不但需要流量，还要话语权和市场地位！
卖点，价值，产品组合，极致单品，不是完美产品，单点极致，系统致胜；标签，社交，稀缺，服务，解决方案，产品服务化！
互联网产品的特点，或者说，互联网项目要快速做大，就必须要有的三个价值属性：痛点-刚需-高频！
痛点，要找到一级痛点，入口级产品或者应用；iPhone，ipod，乔布斯找到了，小米，硬件软件化，硬件不挣钱，通过建立入口实现盈利，生态链，平台化。但有一个要求：智能手机的风口，普及化，雷军功不可没！否则，你也做不成，如锤子手机，2012年开始，差两年，做不起了，没有时间窗口期。
刚需，一样的，手机为例，离不开，如果不是刚需，怎么办?转化一下，没有绝对的刚需，场景化之下就是刚需和流量。爆米花你平时很少吃，你在什么时候吃？你跟你女友/男友，夫人/老公，看电影的时候，你一般高概率会吃，加油站的便利店，你经常加油的时候回卖一箱水，这个就是场景化形成的刚需。
高频：手机都符合，抓到了这个机遇，华为，小米，OV,都成功了转化一下，如不是高频，怎么办？如我们策划的汽车后市场项目，汽车漆项目，怎么办？转化一下！你总不会自己去喷漆吧，去维修厂，4S店，我们的客户主要是维修厂，非封闭的系统，做成一套自化调色系统，就形成了维修厂的刚需、高频，差异化竞争；
打造品牌超级IP，超级IP是品牌的解决方案，形成势能，内容和话题能力，能够形成个人化的连接能力，实现商业的变现，很多案例，三只松鼠，江小白，故宫淘宝······
场景化产品是刚需和流量的形成的根本，还记得香港的那个雨代码吗？一个菲律宾的廉价航空，它做了一个雨天的推广，在街道上喷上一个二维码，雨天才能显现，扫描进去，看到的不是下雨而是菲律宾的蓝天和白云，这就是场景，流量迅速变成了转化和销量，销售迅速增长37%。
2、模式系统
简单的说，就是要用分销和分享，推动渠道，迅速回笼资金，引入投资，用户是消费者，又是分享者和分销者，口碑传播者，消费商。怎么做？一句话：B端赋能，C端裂变。
彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之争，而是商业模式之争。”
移动互联时代，商业模式再度成为热点，产品、商业模式、运营成为互联网企业的利器。尤其是在企业发剩余65%未读立即解锁专栏，阅读全文
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